清洁工变股东，部门【mén】之【zhī】间【jiān】扯【chě】皮少了。过去各部门为部门利益不【bú】时发【fā】生摩擦，现在大家利益【yì】一致了。员工积极性提【tí】高了，主动为企【qǐ】业节约成本。比如过【guò】去【qù】卖【mài】的烤【kǎo】羊都是由【yóu】羊【yáng】贩子【zǐ】送上门，现在有员工【gōng】主动提出【chū】自己养【yǎng】羊确保原料品质，还早【zǎo】上【shàng】六点起床，坐车几小时到偏僻的山上【shàng】去买。经理说，股改时的7月本来【lái】是行业淡季【jì】，但酒店业绩与去年同期相比增【zēng】长了【le】15%。对于酒店未来的【de】业绩，大家【jiā】都比较有【yǒu】信心。
清洁工【gōng】股权激励也是收入分配改革，因【yīn】为服务【wù】业人员【yuán】流【liú】动性大，通过股改实现股权激励，让职业团队【duì】不单是在【zài】打工，而是当成事业来【lái】做，这是今后【hòu】的【de】趋势。清洁工黄清秀拿到4000元的分【fèn】红，全家都说没想到，都很高兴。57岁【suì】的黄清秀做【zuò】清洁工【gōng】，工【gōng】作【zuò】近8年了，她从来没想到有一天【tiān】自己也会成为【wéi】酒店【diàn】的股东【dōng】。她说【shuō】自己【jǐ】反而觉得【dé】过意不去，总觉得为【wéi】企业【yè】做得【dé】不够，还【hái】想多尽点【diǎn】力！
经理【lǐ】介绍，股权转让本着自愿的原【yuán】则，但酒店对新股东设【shè】置了门槛：一是工龄【líng】5年以上的【de】老员【yuán】工；二是工作【zuò】3年以上的管理人【rén】员。酒店承诺【nuò】股东可【kě】以享受企业红利【lì】，并承诺按季分红。附【fù】加条件是，如果辞职【zhí】离【lí】开【kāi】酒店【diàn】就必须【xū】退股【gǔ】。这样的【de】方案赢得员工的认同。吕新【xīn】梅介绍，由于酒店的经营【yíng】状况比较好，符合股权受让条【tiáo】件的员【yuán】工都自愿地与酒店签订了入股协议，部分员工【gōng】还想方【fāng】设【shè】法【fǎ】筹措【cuò】资金来【lái】缴纳股【gǔ】本金。这样的方案【àn】赢得员【yuán】工的认同。经理【lǐ】介【jiè】绍【shào】，由于酒店的经【jīng】营状况比【bǐ】较好【hǎo】，符合股权受让条【tiáo】件的员工都自愿地与酒店【diàn】签订【dìng】了入股协议，部分员【yuán】工【gōng】还想方设【shè】法筹措资金来缴【jiǎo】纳股本金。
清洁工【gōng】股权激励，也是收入分配改革【gé】的一种形式。二是要舍得拿出真金白银【yín】来向员工倾斜。通【tōng】过股份制改造能够增强企业的凝聚力，让【ràng】员工【gōng】对企业更【gèng】加忠诚，从而在人【rén】才争【zhēng】夺【duó】战中占领先机【jī】。让员工【gōng】成为【wéi】股东【dōng】才可【kě】以留住人才【cái】，其目的【de】是建【jiàn】立规范的公【gōng】司治理结构，用【yòng】激励机制【zhì】促进企业的发展【zhǎn】。
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